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	<title>飞扬轻狂&#039;s blog &#187; GTD</title>
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	<description>我心飞扬 我意轻狂</description>
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		<title>构建我的行事历 之一</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Jan 2009 11:55:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>飞扬轻狂</dc:creator>
				<category><![CDATA[笔记]]></category>
		<category><![CDATA[行事历]]></category>
		<category><![CDATA[GTD]]></category>

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		<description><![CDATA[虽然一直在网上 但好久不在意网络了 在google reader中看到大家在议论GTD 好炫的名字啊 我都不知道这个是什么东西 （囧～ 亏你还是做IT的呢） 赶快去下了本《尽管去做&#8211;无压工作的艺术》瞧了下 看了头一章 就上来把自己的想法先记下来 免得时间久就丢了 （晕死，WP竟然上传图片有问题&#8230; 算了懒得去看是什么原因了 ） 上面是一张简图 描述了大脑的思维和行事历之间的关系（偶自己的理解，和书中可能不大相同，我才看了一章&#8230;） 1、这里把所有不能决定的和没有决定的事情都称作 待办事项 2、在空闲或计划处理待办事项的时间对存在于待办列表中的事情进行 转化 3、觉得没有必要的就直接划掉丢弃 4、短时间内能完成的就直接 执行 处理了 5、需要长时间处理的就放在计划列表中根据优先级排序 6、不能判断的就继续留在待办列表里 7、设定一个提醒装置 到期进行提醒（比如短信、Mail或及时聊天工具中的消息） 8、当有突然出现的事情发生时，直接将它们记录为待办事情（不丢失又最少的影响当前的事情） 9、当有高优先级的任务需要处理时，暂停当前执行的事情并在行事历中标注，着手转化这个插进来的任务 通过这种方式最大限度的让大脑中只考虑当前执行中的事情 而不需要因为考虑其他的事情而分神 并把零散的随机出现的待办事项集中处理 从上面的内容可以看到 当前只是解决了思维被占用和干扰的问题，但并没有提出对因工作边界模糊，需求不定而产生的问题的解决方式，也问题被集中到了转化部分 参考: GTD,Getting Things Done 《Getting Thing Done &#8211; The Art of Stress-Free Productivity》 &#8212; David Allen]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>虽然一直在网上 但好久不在意网络了<br />
在google reader中看到大家在议论GTD<br />
好炫的名字啊 我都不知道这个是什么东西 （囧～ 亏你还是做IT的呢）<br />
赶快去下了本《尽管去做&#8211;无压工作的艺术》瞧了下<br />
看了头一章 就上来把自己的想法先记下来 免得时间久就丢了</p>
<p><a href="http://www.flickr.com/photos/fallseir/3211871495/" title="GTD-行事历 by fallseir lee, on Flickr"><img src="http://farm4.static.flickr.com/3113/3211871495_8a723d8f31.jpg" width="500" height="374" alt="GTD-行事历" /></a> （晕死，WP竟然上传图片有问题&#8230; 算了懒得去看是什么原因了 ）</p>
<p>上面是一张简图 描述了大脑的思维和行事历之间的关系（偶自己的理解，和书中可能不大相同，我才看了一章&#8230;）<br />
1、这里把所有不能决定的和没有决定的事情都称作 待办事项<br />
2、在空闲或计划处理待办事项的时间对存在于待办列表中的事情进行 转化<br />
3、觉得没有必要的就直接划掉丢弃<br />
4、短时间内能完成的就直接 执行 处理了<br />
5、需要长时间处理的就放在计划列表中根据优先级排序<br />
6、不能判断的就继续留在待办列表里<br />
7、设定一个提醒装置 到期进行提醒（比如短信、Mail或及时聊天工具中的消息）<br />
8、当有突然出现的事情发生时，直接将它们记录为待办事情（不丢失又最少的影响当前的事情）<br />
9、当有高优先级的任务需要处理时，暂停当前执行的事情并在行事历中标注，着手转化这个插进来的任务<br />
通过这种方式最大限度的让大脑中只考虑当前执行中的事情 而不需要因为考虑其他的事情而分神<br />
并把零散的随机出现的待办事项集中处理</p>
<p>从上面的内容可以看到 当前只是解决了思维被占用和干扰的问题，但并没有提出对因工作边界模糊，需求不定而产生的问题的解决方式，也问题被集中到了转化部分</p>
<p>参考:<br />
GTD,Getting Things Done<br />
《Getting Thing Done &#8211; The Art of Stress-Free Productivity》 &#8212; David Allen</p>
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